Dynamiser l'organisation de votre offre produits / services

Construisons la bonne organisation pour fluidifier l’ensemble du cycle de vie produit

SORTIR D’UNE ORGANISATION FLOUE POUR TROUVER lE BON ÉQUILIBRE

 

Quelle que soit l’offre, le cycle de vie d’un produit intĂšgre une grande complexitĂ© : conception, production, mise en marchĂ©, support, gestion de fin de vie

Dans beaucoup de structures, l’organisation produit n’existe que de maniĂšre informelle ou parcellaire, faite d’expertises transverses

Il s’agit donc de structurer ses capacitĂ©s Ă  rĂ©pondre aux attentes du marchĂ© tout en intĂ©grant positivement les contraintes et la complexitĂ©.

FLUIDIFIONS L'ORGANISATION PRODUIT EN 3 ÉTAPES :

 

Construire les référentiels communs

Une culture produit complĂšte est un savant mix entre des compĂ©tences marketing, techniques et aussi terrain. L’apprĂ©hender nĂ©cessite de formaliser et faire voir ces diffĂ©rents aspects. Ces rĂ©fĂ©rentiels se complĂštent avec des rĂ©fĂ©rentiels de communication d’Ă©quipe.

Formaliser la stratégie produit

Qu’elle soit construite en intelligence collective ou de maniĂšre plus classique, les Ă©quipes doivent partager la vision et sa dĂ©clinaison en stratĂ©gie d’offre, tout en intĂ©grant les deux pĂ©rimĂštres Technique et MarchĂ©.

Organiser le processus produit

Le ou les processus liĂ©s Ă  l’offre sont particuliĂšrement complexes tant ils imbriquent des mĂ©tiers et visions diffĂ©rentes tout en Ă©tant au coeur de la stratĂ©gie d’entreprise. Il s’agit de mettre en cohĂ©rence les missions, les objectifs/indicateurs partagĂ©s ainsi que les redevabilitĂ©s rĂ©ciproques tout en favorisant la performance et la fluiditĂ© de fonctionnement.

DES MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉES À VOTRE MODE DE FONCTIONNEMENT

 

La création d'une équipe produit et / ou offre

Construire une Ă©quipe produit, qu’elle soit transverse ou verticalisĂ©e, requiert de rassembler les talents oeuvrant autour de l’offre et de crĂ©er l’alignement.

1min30 vous accompagne dans cette construction d’Ă©quipe en travaillant, d’un cĂŽtĂ©, sur la dĂ©finition des compĂ©tences en lien avec les responsabilitĂ©s requises, et de l’autre cĂŽte, en crĂ©ant le scope culturel commun nĂ©cessaire Ă  un travail d’Ă©quipe efficace et efficient.

Gouvernance produit et innovation

Qu’il s’agisse de nouvelles offres ou l’Ă©volution d’offres existantes, l’innovation est au coeur de l’activitĂ© d’une Ă©quipe produit.

Cette innovation peut prendre plusieurs formes : technologique, packaging d’offre ou encore mĂ©thodologies de commercialisation.

1min30 vous aide Ă  construire la gouvernance produit adĂ©quate pour fluidifier et fiabiliser l’Ă©volution produit au sein de votre organisation en travaillant sur les processus de prise de dĂ©cision, sur la mise en oeuvre de processus agiles de validation et en clarifiant les rĂŽles respectifs

Le lancement d'offres

Le lancement d’offres est un processus complexe qui fait gĂ©nĂ©ralement appel Ă  toutes les compĂ©tences de l’entreprise entre la conception de l’offre, sa mise en oeuvre, sa promotion initiale et son support.

Avec 1min30, vous serez Ă  mĂȘme de formaliser ce processus afin qu’il s’adapte Ă  vos besoins d’efficacitĂ©, de fiabilitĂ©, de visibilitĂ© ou d’agilitĂ© et rĂ©pondre ainsi au mieux aux attentes du marchĂ©.

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LA RÉPONSE À TOUTES VOS PROBLÉMATIQUES D'ACQUISITION :

 

Stratégie

Comprenez les parcours d’achat pour adresser efficacement les besoins de vos clients. Ensuite, dĂ©finissez et de dĂ©livrez la juste valeur de votre offre.

Organisation

Gagnez en maturitĂ© pour exploiter votre potentiel. Structurez vos Ă©quipes pour plus d’impact.
Pilotez l’activitĂ© plus facilement sans perdre de temps.

Opérationnel

Maßtrisez ce qui impacte votre client pour pouvoir le reproduire et délivrez à la hauteur de ses attentes.

Agence Acquisition Strategy 1min30 Paris

Bertrand Espitalier

Bertrand Espitalier
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Nos outils métiers

L’Acquisition Strategy Design

Le Value Proposition Canvas

Le Business Model Canvas

Cette mĂ©thodologie est le fruit d’annĂ©es de travail, de rĂ©flexions et d’itĂ©rations chez 1min30. Attirez des leads toujours plus nombreux, qualifiĂ©s et chauds en devenant capable de :

  • DĂ©finir les parcours d’achat de vos clients
  • ModĂ©liser diffĂ©rents processus d’acquisition
  • Construire la gouvernance

Il s’agit de l’essentiel pour dĂ©finir rapidement une proposition de valeur simple, concrĂšte et attractive. C’est de cette value proposition que va Ă©maner votre message et tout le reste de votre communication.

L’acquisition, ce n’est pas qu’une question d’outils, c’est d’abord une question de valeur perçue.

C’est la base pour construire de solides business models, Ă  la fois ambitieux et rĂ©alistes, mais sans jamais perdre de vue votre client idĂ©al.

Définissez chaque élément de votre business model pour mieux cerner vos points forts et vos points faibles et créer la direction acquisition la plus en phase avec votre vision.

Nos outils organisationnels

La cartographie des rĂŽles

Mission : RedĂ©finissez ce que vous cherchez Ă  faire et pourquoi vous cherchez Ă  le faire d’une maniĂšre orientĂ©e client
Territoire : Comprenez sur quoi vous agissez concrĂštement
Redevabilité : Analysez pour quelle partie prenante chacun agit en interne
Indicateurs : Choisissez des indicateurs d’objectifs opĂ©rationnels et de finalitĂ©
Multitude des rÎles : Créez des organigrammes clairs et pratiques

L'Agilité

Boucle de rétroaction : Sprintez, puis regardez le chemin parcouru et adaptez votre trajectoire.
Notion d’équipe : RĂ©inventez la notion d’Ă©quipe en intĂ©grant une plus forte coopĂ©ration.
Temps cadencĂ© : Confrontez-vous le plus vite possible au terrain et corrigez ce qui doit l’ĂȘtre.

Nos outils d'accompagnement

Accompagnement Ă  la transformation

Coaching : Soyez accompagnés individuellement ou en équipe.
Formation : Apportez la connaissance nĂ©cessaire Ă  la transformation via des savoir-ĂȘtre et des savoir-faire.

Facilitation

Intelligence collective : Soyez accompagnĂ©s pour trouver vous-mĂȘmes les solutions.
Design Thinking : Pensez avec méthode pour avancer.
Creative Problem Solving : Des outils dédiés à la résolution de vos problÚmes.
Entretiens : Avancez en étant bien entourés et conseillés.

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