Dynamiser l'organisation de votre offre produits / services
Construisons la bonne organisation pour fluidifier l’ensemble du cycle de vie produit
SORTIR D’UNE ORGANISATION FLOUE POUR TROUVER lE BON ÉQUILIBRE
Quelle que soit l’offre, le cycle de vie d’un produit intègre une grande complexité : conception, production, mise en marché, support, gestion de fin de vie
Dans beaucoup de structures, l’organisation produit n’existe que de manière informelle ou parcellaire, faite d’expertises transverses
Il s’agit donc de structurer ses capacités à répondre aux attentes du marché tout en intégrant positivement les contraintes et la complexité.
FLUIDIFIONS L'ORGANISATION PRODUIT EN 3 ÉTAPES :
Construire les référentiels communs
Une culture produit complète est un savant mix entre des compétences marketing, techniques et aussi terrain. L’appréhender nécessite de formaliser et faire voir ces différents aspects. Ces référentiels se complètent avec des référentiels de communication d’équipe.
Formaliser la stratégie produit
Qu’elle soit construite en intelligence collective ou de manière plus classique, les équipes doivent partager la vision et sa déclinaison en stratégie d’offre, tout en intégrant les deux périmètres Technique et Marché.
Organiser le processus produit
Le ou les processus liés à l’offre sont particulièrement complexes tant ils imbriquent des métiers et visions différentes tout en étant au coeur de la stratégie d’entreprise. Il s’agit de mettre en cohérence les missions, les objectifs/indicateurs partagés ainsi que les redevabilités réciproques tout en favorisant la performance et la fluidité de fonctionnement.
DES MODALITÉS D’ACCOMPAGNEMENT ADAPTÉES À VOTRE MODE DE FONCTIONNEMENT
La création d'une équipe produit et / ou offre
Construire une équipe produit, qu’elle soit transverse ou verticalisée, requiert de rassembler les talents oeuvrant autour de l’offre et de créer l’alignement. 1min30 vous accompagne dans cette construction d’équipe en travaillant, d’un côté, sur la définition des compétences en lien avec les responsabilités requises, et de l’autre côte, en créant le scope culturel commun nécessaire à un travail d’équipe efficace et efficient.
Gouvernance produit et innovation
Qu’il s’agisse de nouvelles offres ou l’évolution d’offres existantes, l’innovation est au coeur de l’activité d’une équipe produit. Cette innovation peut prendre plusieurs formes : technologique, packaging d’offre ou encore méthodologies de commercialisation. 1min30 vous aide à construire la gouvernance produit adéquate pour fluidifier et fiabiliser l’évolution produit au sein de votre organisation en travaillant sur les processus de prise de décision, sur la mise en oeuvre de processus agiles de validation et en clarifiant les rôles respectifs
Le lancement d'offres
Le lancement d’offres est un processus complexe qui fait généralement appel à toutes les compétences de l’entreprise entre la conception de l’offre, sa mise en oeuvre, sa promotion initiale et son support. Avec 1min30, vous serez à même de formaliser ce processus afin qu’il s’adapte à vos besoins d’efficacité, de fiabilité, de visibilité ou d’agilité et répondre ainsi au mieux aux attentes du marché.
LA RÉPONSE À TOUTES VOS PROBLÉMATIQUES D'ACQUISITION :
Stratégie
Comprenez les parcours d’achat pour adresser efficacement les besoins de vos clients. Ensuite, définissez et de délivrez la juste valeur de votre offre.
Organisation
Gagnez en maturité pour exploiter votre potentiel. Structurez vos équipes pour plus d’impact.
Pilotez l’activité plus facilement sans perdre de temps.
Opérationnel
Maîtrisez ce qui impacte votre client pour pouvoir le reproduire et délivrez à la hauteur de ses attentes.
Agence Acquisition Strategy 1min30 Paris
Bertrand Espitalier
sales@1min30.com
06 61 78 12 52
lundi : 9h - 18h
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Nos outils métiers
L’Acquisition Strategy Design |
Le Value Proposition Canvas |
Le Business Model Canvas |
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Cette méthodologie est le fruit d’années de travail, de réflexions et d’itérations chez 1min30. Attirez des leads toujours plus nombreux, qualifiés et chauds en devenant capable de :
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Il s’agit de l’essentiel pour définir rapidement une proposition de valeur simple, concrète et attractive. C’est de cette value proposition que va émaner votre message et tout le reste de votre communication. L’acquisition, ce n’est pas qu’une question d’outils, c’est d’abord une question de valeur perçue. |
C’est la base pour construire de solides business models, à la fois ambitieux et réalistes, mais sans jamais perdre de vue votre client idéal. Définissez chaque élément de votre business model pour mieux cerner vos points forts et vos points faibles et créer la direction acquisition la plus en phase avec votre vision. |
Nos outils organisationnels
La cartographie des rôles
Mission : Redéfinissez ce que vous cherchez à faire et pourquoi vous cherchez à le faire d’une manière orientée client
Territoire : Comprenez sur quoi vous agissez concrètement
Redevabilité : Analysez pour quelle partie prenante chacun agit en interne
Indicateurs : Choisissez des indicateurs d’objectifs opérationnels et de finalité
Multitude des rôles : Créez des organigrammes clairs et pratiques
L'Agilité
Boucle de rétroaction : Sprintez, puis regardez le chemin parcouru et adaptez votre trajectoire.
Notion d’équipe : Réinventez la notion d’équipe en intégrant une plus forte coopération.
Temps cadencé : Confrontez-vous le plus vite possible au terrain et corrigez ce qui doit l’être.
Nos outils d'accompagnement
Accompagnement à la transformation
Coaching : Soyez accompagnés individuellement ou en équipe.
Formation : Apportez la connaissance nécessaire à la transformation via des savoir-être et des savoir-faire.
Facilitation
Intelligence collective : Soyez accompagnés pour trouver vous-mêmes les solutions.
Design Thinking : Pensez avec méthode pour avancer.
Creative Problem Solving : Des outils dédiés à la résolution de vos problèmes.
Entretiens : Avancez en étant bien entourés et conseillés.