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Agence de Marketing RH et Marque Employeur
Ensemble développons votre marque employeur

Instantanéité des échanges, digitalisation des partenaires sociaux, dématérialisation de l'administration du personnel, difficultés à recruter, transformation globale de l'entreprise, etc... autant d'évolutions qui appellent à une transformation des services RH.

Les ressources humaines doivent montrer la voie de la transformation digitale

Aujourd'hui l'entreprise attend des ressources humaines de clamer haut et fort la vision de celle-ci, d'incarner ses valeurs autrement qu'en les affichant, de se positionner en véritable partenaire / prestataire de services pour les collaborateurs internes, de faire rayonner la marque à l'externe afin d'attirer les meilleurs talents, d'être connectée afin de toujours simplifier plus la vie interne et le fonctionnement de l'entreprise, de conduire la transformation digitale, de communiquer sur les projets internes, etc, etc...

Refléter le projet d'entreprise au travers de la marque employeur

Pour réussir les défis qui sont les siens, la RH de demain doit donc être :

  • 100% digitale : la RH doit refléter l'ambition de l'entreprise. Elle est la première source d'inspiration pour l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise.
  • marketing : adopter les codes du marketing pour gérer au mieux sa marque employeur
  • orientée branding : les RH doivent inspirer les collaborateurs tout en restant au service de la marque. L'action RH doit donc être la 1ère à mettre la marque en valeur.
  • réactive : la RH ne peut plus attendre le lundi suivant pour communiquer sur tel ou tel sujet. Cela implique souvent une refonte de l'organisation et une montée en compétences des équipes

Chez 1min30, nous accompagnons les services RH qui souhaitent repenser leur modèle afin de mieux correspondre aux attentes de leurs collaborateurs et aux enjeux de leurs marchés. Nous accompagnons les RH à investir le champs du digital pour mettre en place une stratégie marque employeur gagnante.

Une méthodologie en 4 étapes adaptée aux nouveaux enjeux des ressources humaines et de la communication interne

Ainsi, à partir d'une méthodologie en 4 étapes, nous accompagnons nos clients à atteindre les objectifs suivant :

  • fidéliser les collaborateurs en créant (notamment) de l'attachement à la marque
  • atteindre les talents de demain au travers de diffusion de contenus ciblés et conforme à la ligne éditoriale de la marque
  • accompagner les futurs embauchés dans leurs parcours d'intégration
  • inclure le digital dans leur dialogue social
  • communiquer mieux en période de réorganisation (plan de sauvegarde de l'emploi ou plan de départs volontaires)

1/ Devenir son propre média et construire une audience qualifiée

Il s'agit ici de transformer votre marque en média et de produire des contenus qualitatifs et pertinents au regard de vos cibles de candidats potentiels. Nous utiliserons tous les canaux rendus disponibles par le digital : moteurs de recherche, site de recrutement, blog, etc.

2/ Identifier les candidats potentiels et recueillir des informations de contact

Il s'agira ici, à partir d'informations recueillies sur votre auditoire, d'identifier vos candidats potentiels afin de pouvoir les recontacter et les accompagner jusqu'à devenir candidat. Nous utiliserons pour cela formulaires, clic-to-call ou tout autre mécanisme permettant de collecter de l'information.

3/ Accompagner le candidat potentiel dans son processus de décision jusqu'à son recrutement

À cette étape il s'agit d'accompagner le candidat potentiel dans son processus de décision jusqu'à sa candidature puis jusqu'à son recrutement. C'est une étape qui implique la mise en oeuvre des moyens traditionnels du recrutement et des moyens digitaux (Newsletter, automation, etc.).

4/ Accompagner le collaborateur dans son intégration et en faire un promoteur de la marque

Recruter ne suffit pas. Il faut intégrer, fidéliser et susciter l'engagement de vos candidats pour qu'ils deviennent de véritables ambassadeurs de la marque. Cela passe tout d'abord par la mise en place de processus d'onboarding irréprochables, puis par la mise à disposition du collaborateur de contenus et d'informations sur la marque. Vous pourrez alors envisager de faire de votre collaborateur un promoteur de votre marque employeur et le former à l'utilisation des réseaux sociaux (social selling).

Vous souhaitez mieux maîtriser votre marque employeur ou revoir vos processus de communication RH interne ? N'hésitez pas à nous contacter.

 
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