2017
17/Oct

Marque employeur et PME : le mariage impossible ?

Chacun s’accorde Ă  reconnaĂźtre l’intĂ©rĂȘt et parfois l’impĂ©rieuse nĂ©cessitĂ© de travailler sa marque employeur.
Toutes les entreprises cherchent Ă  recruter les meilleurs candidats en dĂ©veloppant une image forte, et Ă  fidĂ©liser leurs talents autour de valeurs et projets d’entreprise fĂ©dĂ©rateurs.


Pour cela il faut dĂ©finir des cibles prĂ©cises, adopter un discours attirant, dĂ©terminer un positionnement diffĂ©rent de la concurrence, et utiliser le digital pour porter les messages. Il faut que l’entreprise, de la PME au grand groupe, assure sa visibilitĂ© en tant qu’employeur tout autant que sa notoriĂ©tĂ© en tant que fournisseur de produits et de services.
Malheureusement, de nombreuses PME sont (encore) réticentes à se lancer dans la démarche.

Les freins de la marque employeur pour les PME

Certes, les PME ne bĂ©nĂ©ficient pas d’importantes communautĂ©s sur les rĂ©seaux sociaux, contrairement aux grands groupes. Elles auront donc du mal au dĂ©but à crĂ©er un contenu largement partagĂ©. Consacrer du temps et des moyens pour animer un groupe Facebook de 50 personnes peut sembler inutile et dĂ©risoire. Mais c’est justement par le contenu que la communautĂ© va grandir. Il faut donc choisir astucieusement les contenus et s’armer de patience.

Si la PME ne parle pas, personne ne l’entendra.

Et les PME ont toutes des choses Ă  dire pour porter une marque employeur diffĂ©renciante et attractive. À condition d’y rĂ©flĂ©chir et de structurer la production et la diffusion des informations.

Evidemment, les PME n’ont pas les mĂȘmes moyens humains et financiers pour conduire ces actions que les grands groupes du CAC 40. Elles devront donc concentrer leurs efforts et ne pas se disperser. Choisir un axe comme la fidĂ©lisation, la qualitĂ© de vie au travail ou le recrutement d’une cible bien particuliĂšre de candidats doit alors guider la PME.

Les valeurs d’entreprise : un moteur pour attirer

Une Ă©tude menĂ©e par Leadership IQ montre que 36 % des Ă©checs de recrutement sont dus Ă  un manque d’adĂ©quation entre le collaborateur et les valeurs de l’entreprise.
D’oĂč l’idĂ©e d’abord de dĂ©finir et d’incarner des valeurs d’entreprise puis de les faire valoir sur les rĂ©seaux et le net.
La PME peut aussi mettre en avant des Ă©lĂ©ments spĂ©cifiques Ă  sa taille. De nombreux salariĂ©s cherchent certes un salaire, mais aussi et surtout une ambiance de travail Ă©panouissante, une qualitĂ© de la relation entre collĂšgues, la possibilitĂ© de varier les missions, d’avoir plus d’autonomie.
La PME offre aussi trĂšs souvent l’avantage de l’agilitĂ©. Contrairement aux grands groupes, les changements et les dĂ©cisions se prennent plus rapidement.

Faire peu mais faire bien

PlutĂŽt que de vouloir faire comme les grands groupes et investir dans de nombreux outils et supports, mieux vaut sĂ©lectionner les plus pertinents et construire son action dans la durĂ©e. Une communautĂ© peu nombreuse n’empĂȘche pas, par exemple, de bien s’en occuper : rĂ©pondre rapidement aux questions sur la page Facebook, produire rĂ©guliĂšrement des contenus ciblĂ©s

Les collaborateurs peuvent aussi ĂȘtre actifs sur des rĂ©seaux comme Linkedin. Diffuser du contenu sur ces rĂ©seaux professionnels renforce la marque employeur.
Chacun doit alors ĂȘtre le premier ambassadeur de sa sociĂ©tĂ© en partageant les contenus produits par cette derniĂšre mais aussi en postant des articles, lus sur le net, cohĂ©rents avec la stratĂ©gie marque employeur ou en Ă©crivant lui-mĂȘme des articles sur son profil Linkedin. Des profils dont on aura vĂ©rifiĂ© qu’ils sont harmonisĂ©s entre eux et en ligne avec les objectifs de communication de la marque employeur.

Encore une page carriĂšre ?

Si une PME souhaite sortir de la traditionnelle page carriÚre de son site, il existe des jobboards nouvelle génération comme welcometothejungle.

Ce dernier propose aux entreprises de se crĂ©er un espace personnalisĂ© dans lequel elles peuvent expliquer qui elles sont, mettre des photos et vidĂ©os de leur lieu de travail et de leurs collaborateurs, publier des offres d’emploi. L’avantage est que chaque entreprise bĂ©nĂ©ficie ainsi de la somme des trafics de l’ensemble des boĂźtes. C’est une maniĂšre ou une autre de s’affranchir des classiques jobboards tout en se rendant visible… diffĂ©remment !

En rĂ©sumĂ©, les PME peuvent travailler efficacement leur marque employeur mĂȘme sans moyens importants. Il faut juste ĂȘtre convaincu de l’intĂ©rĂȘt d’engager la dĂ©marche et que le dirigeant soit lui-mĂȘme moteur. C’est la base. Il faudra ensuite dĂ©terminer une stratĂ©gie adaptĂ©e aux moyens et enjeux et faire preuve de patience dans le retour sur investissement.

Et puis attention ! Si la PME ne s’occupe pas de sa marque employeur, Google le fera. L’émergence des rĂ©seaux sociaux permet Ă  chacun d’encenser
 ou de dĂ©truire la rĂ©putation d’employeur d’une entreprise.
Qu’on se le dise !

Si vous souhaitez aller plus loin je vous invite à télécharger notre livre blanc Comment mettre en oeuvre une démarche marque employeur ou à nous contacter directement.

Gabriel Dabi-Schwebel

Posté par

Ingénieur de formation, j'ai accompagné notamment pour Alcatel, TF1, SFR et LagardÚre Active le lanc

Gabriel Dabi-Schwebel

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