Atelier/Formation Business Model

Analysons votre marché et validons votre business model.

L’atelier Business Model est adapté pour des projets qui débutent. Il permet d’éprouver votre offre et de valider votre business model. Il se déroule de la façon suivante :

Audit préalable à l’atelier Business Model

En amont de l’atelier, votre consultant fera une analyse stratégique de votre marché à travers le prisme des 5 forces de Porter :

Il va analyser :

  • les offres directement concurrentes et l’intensité de la concurrence,
  • les risques d’arrivée de nouveaux entrants au regard des barrières à l’entrée,
  • les risques liés à l’émergence de produits de substitution,
  • le pouvoir de négociation des clients
  • le pouvoir de négociation des fournisseurs.

Il va aussi étudier en détail le mode de commercialisation des concurrents et les étapes de vente mise en place.

Vous devrez ainsi nous transmettre en amont de cet audit:

  • la liste des concurrents directs ou indirects que vous souhaitez que nous étudions (max 6)
  • vos offres existantes
  • votre business plan ou business model existant

Formation au démarrage de l’atelier Business Model

Au démarrage de l’atelier pour permettre à tous les participants de partir sur les mêmes bases et de partager un socle de connaissance. Votre consultant vous présentera les concepts suivants :

Restitution de l’audit préalable

À l’issue de cette première phase de formation, votre consultant vous fera une restitution de l’audit préalable dans laquelle il vous exposera :

  • les opportunités sur lesquels capitaliser,
  • les risques à accepter et à savoir défendre,
  • les points qu’il faut améliorer,
  • les points sur lesquels il n’est pas nécessaire de s’appesantir.

Ateliers co-créatifs

À partir de la restitution, votre consultant animera un atelier co-créatif sur la base des outils méthodologiques précédemment exposés.

Cet atelier vous permettra collectivement de :

  • prendre conscience de vos forces et faiblesses et de co-construire les discours pour les mettre en avant et/ou les minorer
  • faire évoluer votre offre sur sa chaîne de la valeur / Canevas stratégique pour mieux la différencier par rapport à la concurrence
  • construire un escalier de la valeur vous permettant de faciliter et de simplifier la vente
  • évaluer la pertinence de votre offre et le cas échéant faire une étape de Go/ No Go

Livrable de l’atelier Business Model

À l’issue de l’atelier votre consultant vous transmettra comme livrable :

  • La synthèse de son audit
  • Les conclusions détaillées de l’atelier

Conditions commerciales

Cet atelier peut se faire seul dans le cadre d’un Pack 1* ou être combiné avec d’autres ateliers dans le cadre des Packs 2*, 3*, 4* et 5*

Pour concrétiser vos ambitions de croissance nous vous invitons à découvrir notre offre plus ainsi qu’à télécharger la brochure de présentation de notre offre plus ou contactez nous.

1min30 vous accompagne sur l’ensemble de la mise en œuvre de votre stratégie d’Inbound Marketing afin de faire de vous des professionnels de cette pratique et d’attirer à vous des prospects qualifiés et intéressants.

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