Les aventuriers de HubSpot S02E16 : Maîtriser ses KPIs grâce à HubSpot

Dans l’épisode 16 de la 2e saison du podcast « Les aventuriers de HubSpot » by 1min30, Gabriel Dabi-Schwebel, fondateur de 1min30, a interviewé Rémi Poulet, CTO de 1min30, sur les métriques à connaitre via un CRM.

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En résumé

La première partie de l’épisode met en lumière les pièges courants de l’acquisition client, soulignant l’importance de dépasser les métriques traditionnelles telles que le coût d’acquisition client (CAC) pour évaluer la rentabilité réelle. Rémi encourage donc à adopter une approche holistique, en tenant compte de la lifetime value (valeur vie client) pour une meilleure compréhension des investissements d’acquisition.

Dans la seconde partie, l’attention se tourne vers l’upsell, le cross-sell et la rétention client. Notre expert révèle que l’augmentation du chiffre d’affaires ne garantit pas toujours une meilleure rentabilité. Il met ainsi en évidence l’importance critique du contrôle de gestion dans l’évaluation des initiatives commerciales. Les défis de la rétention client sont également explorés, soulignant que retenir un client peut parfois coûter plus cher qu’en acquérir un nouveau.

En conclusion, l’épisode offre des conseils pratiques pour naviguer dans le paysage complexe des KPI CRM. Il faut en effet adopter une approche plus nuancée, en se concentrant sur l’alignement des stratégies avec les objectifs de rentabilité de l’entreprise. Avec des analyses approfondies et des perspectives éclairantes, cet épisode se révèle être une ressource inestimable pour les professionnels cherchant à réussir dans le monde du CRM.

Vous pouvez écouter l’épisode en choisissant votre plateforme de podcasting préférée en cliquant sur ce lien.

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Gabriel Dabi-Schwebel

Entrepreneur et ingénieur de formation, j'aide les dirigeants de PME/ETI à accélérer leur croissance grâce à la technologie et à la méthode. En 2012, j'ai fondé 1min30, aujourd'hui agence partenaire Elite HubSpot, spécialisée dans l'intégration CRM et les stratégies d'acquisition complexes. Parallèlement, en tant qu'auteur de dix livres sur la croissance et la stratégie, j'ai développé une expertise sur l'aide à la décision. Aujourd'hui, je poursuis cette mission avec DécisionIA, une offre d'accompagnement dédiée aux dirigeants pour les aider à s'approprier l'Intelligence Artificielle comme un allié stratégique personnel. L'objectif : prendre de meilleures décisions et valoriser leur entreprise. Prenons rendez-vous pour échanger sur vos défis, qu'il s'agisse d'optimiser votre stratégie digitale et votre CRM ou d'intégrer l'IA au cœur de votre leadership.