Comment concilier réseau de revente indirect et marketing digital

Les réseaux de revente indirecte à travers des partenaires sont des modes de commercialisation traditionnels dans la distribution IT. Les gros éditeurs de logiciel font appel régulièrement à des partenaires intégrateurs pour commercialiser leur solution auprès de petits et moyens clients ou auprès de niches spécialisées. Ces partenaires ont une bonne connaissance de leur segment de client et ont mis en place des forces commerciales dédiées pour les adresser avec de la téléprospection, de l’organisation d’événement à l’échelle locale, etc.

Le marketing digital fragilise les relations éditeurs/revendeurs Quid de cette organisation commerciale avec l’avènement du marketing digital et des stratégies basées sur de la production de contenu (blog, infographie, vidéo, etc.), où le prospect avance tout seul dans son processus d’achat et fait de moins appel aux forces commerciales? Est-elle toujours aussi efficace alors que la téléprospection l’est de moins en moins? Que devient la valeur ajoutée des partenaires?

Souvent les partenaires intégrateurs sont des partenaires de longues dates de l’éditeur de logiciel. Ils ont acquis un savoir-faire qu’il serait dommage de perdre et le marketing digital et l’inbound marketing (marketing entrant) risquent sérieusement d’endommager les relations éditeurs/partenaires en déséquilibrant le rapport de force, le partenaire devenant de plus en plus dépendant des leads de l’éditeur. Comment y remédier et pérenniser ce partenariat?

Associer les partenaires à sa stratégie de marketing digital

La solution consiste de mon point de vue à associer les partenaires à son marketing digital

Il faut ainsi à mon sens considérer les partenaires comme des contributeurs privilégiés du blog/du site de l’éditeur. Il est ainsi important de leur créer un espace, où ils peuvent se présenter. Un annuaire qui les référence selon leur expertise, leur présence géographique, etc.

Mais au-delà de ça, ils doivent contribuer à la production de contenu collective: ils sont bien placés pour produire des témoignages de clients locaux, pour expliquer les spécificités métiers de leur domaine d’expertise, pour présenter des cas concrets, etc.

Le blog/le site de l’éditeur doit s’ouvrir à chacun de ses partenaires, comme il doit d’ailleurs s’ouvrir aux collaborateurs internes. Chaque contribution d’un partenaire sera naturellement signé par lui et pointera d’une part vers l’annuaire des partenaires et vers le site propre du partenaire (ce qui contribuera à son référencement d’ailleurs). Ainsi, chaque contribution d’un partenaire sera l’occasion pour lui de présenter son expertise et son savoir-faire et d’attirer vers lui des nouveaux leads. Les partenaires les plus contributifs, bénéficieront naturellement de la meilleure visibilité et développerons ainsi leur activité.

Extrait de www.channelbiz.fr

Gabriel Dabi-Schwebel

Ingénieur de formation j’ai commencé ma carrière dans le conseil en télécom et en média. J’ai aussi monté de multiples projets entrepreneuriaux, marque de bijoux, bar à jus de fruits, éditeurs de logiciel avant de créer 1min30 en 2012, la première agence en Inbound Marketing en France.

Avec 1min30, nous avons piloté les stratégies digitales de centaines d’entreprises mais aussi développé un blog qui a plus de 300K lecteurs par mois, une communauté de plus de 100K abonnés sur l’ensemble des nos réseaux sociaux et une maison d’édition dans laquelle nous publions nos livres et ceux de nos clients.

Depuis 2017, je suis ainsi l’auteur et coauteur de 8 livres sur le marketing et la vente, dont 5 de méthodes basées sur l’intelligence collective : Acquisition Strategy Design, Customer eXperience ReDesign, Brand Strategy Design, Q2C Selling et 3 méthodes marketing pour les RHs

Aujourd’hui, 1min30 fait partie des 3 plus grandes agences HubSpot en France. Nous avons fait des intégrations les plus complexes notre spécialité et proposons à nos clients un accompagnement complet sur la solution alliant conseil, intégration, formation et agence. Contactez moi si vous souhaitez dépasser les objectifs de leur investissement CRM.